2026 januárjától Kabai Mihály vezeti a Richter Gedeon Nyrt. dorogi fióktelepét. Az új telephelyvezetővel többek között a gyár jövőjéről, a Budapestről Dorogra költöző hatóanyaggyártásról, a munkavállalókról, a vállalati szemléletváltásról és a helyi közösségekkel való kapcsolatról beszélgettünk. Az interjúban szó esett arról is, milyen tapasztalatokat hozott magával a nemzetközi vállalati világból, hogyan látja a dorogi gyár erősségeit, valamint milyen vezetőként szeretne jelen lenni a mindennapokban.
– Január óta vezeti a Richter dorogi fióktelepét. Milyen szakmai út vezetett idáig?
– Élelmiszermérnökként végeztem, később villamosmérnöki diplomát is szereztem. Érdekes módon a pályafutásom a Richterhez kapcsolódó tervezőcsapatnál indult, ahol technológiai rajzokat készítettem többek között a dorogi üzemhez is. Később több nagy nemzetközi vállalatnál dolgoztam – például a Marsnál, az Unilevernél és a Nestlénél –, majd kisebb vállalatok vezetésében is részt vettem. Ezek a tapasztalatok most nagyon jól hasznosíthatók a Richternél.
– Mit tudott ezekből a tapasztalatokból átültetni a dorogi gyár működésébe?
– Sokféle vállalati kultúrát és működési modellt ismertem meg az elmúlt években. A Richter most egy új stratégiai szemléletet szeretne erősíteni Dorogon: a szakmai tudás mellett a gazdasági és integrációs szemléletet is hangsúlyosabbá tenni. A cél, hogy a különböző területek ne külön-külön optimalizáljanak, hanem közösen, egy irányba dolgozzanak. Ez segítheti a gyár hosszú távú versenyképességét.
– Hogyan látja jelenleg a dorogi gyár helyzetét?
– Nagyon stabil szakmai alapokra építhetünk. Hatalmas tudás halmozódott fel itt az elmúlt évtizedekben, ezt meg kell becsülni és meg kell őrizni. Emellett viszont fontos új szemléleteket és működési formákat is behozni, hogy folyamatosan fejlődni tudjunk. Most elsősorban a hatékonyság növelésén, a veszteségek csökkentésén és az egyes területek még jobb együttműködésén dolgozunk.
– Korábban szó volt arról, hogy a Richter több budapesti hatóanyaggyártási tevékenysége Dorogra kerül. Hol tart most ez a folyamat?
– A kollégák az elmúlt években óriási munkát végeztek ezen a területen. A folyamat gyakorlatilag az idei évben lezárul, már csak kisebb adminisztratív és törzskönyvezési feladatok vannak hátra. Dorog stratégiai szerepe ezzel tovább erősödik a vállalaton belül.
– Jelenthet ez változást a munkavállalók számára?
– Nem számítunk olyan változásra, ami bizonytalanságot okozna a dolgozóknak. Folyamatosan keressük a jó szakembereket, és együttműködünk helyi oktatási intézményekkel is az utánpótlás biztosítása érdekében. Van saját akkreditált képzésünk is, amely segíti az új kollégák felkészítését.
– Milyen vezető szeretne lenni?
– Hiszek abban, hogy egy vezetőnek jelen kell lennie a mindennapokban. Nem lehet kizárólag irodából irányítani egy gyárat. Éppen ezért rendszeresen felveszem a munkaruhát, bemegyek a gyártóterületekre, és beszélgetek a kollégákkal. Fontos számomra a közvetlenség és az, hogy első kézből lássam a működést, a kihívásokat és a jó gyakorlatokat is.
– Mik a legfontosabb személyes céljai vezetőként?
– Két olyan terület van, amiben nem kötök kompromisszumot. Az egyik a munkatársak biztonsága, ez vegyipari környezetben kiemelten fontos. A másik a minőség iránti elkötelezettség. A Richter több mint 125 éves múltja és nemzetközi hírneve azon múlik, hogy milyen munkát végzünk nap mint nap.
– Januárban családjával együtt Esztergomba költözött. Mennyire sikerült már megismerni a környéket?
– Még most fedezzük fel a régiót, de nagyon jól érezzük magunkat. Két kisgyermekünk van, így jelenleg a játszóterek a leggyakrabban látogatott helyeink. Szentgyörgymezőn lakunk, nagyon szeretjük a környéket, de természetesen a Bazilika, a Duna-part és Esztergom hangulata is közel került hozzánk.
– Milyen kapcsolatot szeretne kialakítani a helyi közösségekkel?
– Számomra nagyon fontos a nyitottság és a párbeszéd. A Richter több mint ezer embernek ad munkát a térségben, a dolgozóink többsége pedig 20 kilométeres körzetből jár be. Ez komoly felelősség. Szeretném, ha a helyi közösségek azt látnák, hogy a Richter megközelíthető, együttműködő és felelősen működő vállalat.
– Végül, de nem utolsó sorban, mit üzenne a helyieknek, a térségben élőknek?
– Azt szeretném üzenni, hogy a Richter hosszú távon gondolkodik Dorogon és a térségben. Számunkra fontos a nyitottság, a párbeszéd és az együttműködés a helyi közösségekkel. Éppen ezért szeretnénk olyan vállalatként jelen lenni a régióban, amelyre nemcsak munkaadóként, hanem partnerként is lehet tekinteni.
